とにかく立ち上がってみよう！
こんにちは。
千葉キャリ reireiです。
さて、仕事でもプライベートでも、悩んだり苦しんだり
すること、ありますよね。
私はそんな時考えるのを辞めて、打ち込んでしまうタイプなので、そんなにしょっちゅうはクヨクヨしない方だと思います。
それでも、答えが出せなくて、自分の選択に自信が持てずに悶々
としたりすることがあります。
そんな時に思い出す公式があります。
『意図－行動＝うずくまる』
悩んでいる時って、動いていないから本当にうずくまっているよなーと思います。
で、reireiはこれを思いつくと、とりあえず立ち上がろう！と思うわけです。
できているかどうかはともかくとして、何か動くことで精神的には落ち着いてきます。
これは『サーバント・リーダーシップ
物語り調の本なのでとても読みやすく、人の上に立つ方には是非一度読んで欲しいなぁと思う本です。
このサーバントリーダーシップ。
日本でも実践された方で有名なのが「資生堂」の改革を導いた池田守男さん。この方も本（サーバントリーダーシップ入門
せっかくだし、サーバント・リーダーシップをちょっと説明したいなぁとおもったのですが、ググってみたところ、NPO法人で「日本サーバントリーダーシップ協会」という協会がありました。
そこに説明があったので、少し書き出してみますね。
サーバントリーダーシップと言うのは、「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という実践哲学。
簡単に言うと、組織構造の三角形を、逆三角にした構造で、リーダーこそが部下を支えるというものですね。上を向いて仕事をするな、足元を良く見て、足元を良い状態にして理想的な組織を育てましょうという感じかな？支えてくれているのはいつも作業や実務をしてくれる人だから。
良い土壌を作って、良い作物を作り、良い食べ物を口にできるというのと同じなのかな？と勝手に思っています。
で、それに必要なスキル。
リーダーのあなたは、どれくらいできているのかチェックしてみてもいいかも。
☆サーバントリーダーシップ １０ の特性
1. 傾聴 ： 人の言うことがきちんと聞ける
2. 共感 ： 同時に共感もできる
3. 癒し ： 本来の姿が取り戻せるよう自他ともに癒すことができる
4. 気づき ： 自他ともに気づきに訴えることができる
5. 説得 ： 支配的ではなく、何か大きな使命や目標を訴える説得力を持つ
6. 概念化 ： 自分の夢がきちんと概念化できている
7. 先見力 ： 現在の事柄について過去の教訓に照らし合わせ将来を予想する
8. スチュワードシップ ： 大切なものを任せて信頼できると思われるような人
9. 人々の成長に関わる ： 一人ひとりの成長に深くコミットできる
10. コミュニティーづくり： 自らがサーブしてリードできるような、有能な人材を多く創出するような文化を創る
reireiは全部難しい。。。
そして、5つのバリュー。reireiもこんな価値観を持ったリーダーと働けたらいいなぁと思います。
全部するのは本当にもっともっと難しいと思いますが・・・。
☆サーバント・リーダーの5つのバリュー
1．個人を尊重する
サーバント・リーダーは、人間の尊厳、それぞれが持つ個性や価値観を大切にし、この基本理念に立って行動します。相手を支配するのではなく、尊重することで互いの存在意義がより高められ、ビジョンの実現に近づくことを望んでいます。
2．導く
サーバント・リーダーは、全ての人は有意義で意味ある人生を歩みたいと思っていることを知っています。彼らは共有できるビジョンを打ち出し、持てる経験や直感、先見力やひらめき、英知などを使って人々を勇気づけ、やる気をださせてビジョンの実現へと導いていきます。
3．サーブする
サーバント・リーダーは、他者へ貢献すること自体に見返りを求めるのでしょうか。彼らは「よき社会とは、より実力のある者がそうでない者に対して貢献した時に築かれる（グリーンリーフ）」という認識を持っています。無条件に、お互いを尊重し、サポートし、人々の生活がより良くなるよう、お互いに尽くす事を心から望んでいます。
4．人の持てる力を引き出す
サーバント・リーダーは、それぞれの人が持つ才能を開花させ、強みに正しい評価を与え、勇気づけながら、その才能と可能性を最大限に発揮してもらいたいと思っています。そして、これが実現されるよう自らのスチュワードシップを発揮します。
5．個人の成長へとつなげる
サーバント・リーダーは、人間の有用で欠くことのできない才能として、癒すこと、学ぶことを大切にしています。彼らは自分が自分らしくいられるよう、また人がその人らしくいられるように、癒しと学びの過程を通して個人と組織の成長を促します。
私はガツガツ責めるタイプではないので、このタイプのリーダーには本当にあこがれ。
なれたらいいなぁと思います。
リーダーなりたての方や、自分のリーダーシップを疑う方、そして何より上の評価しか見ていないリーダーの方には是非読んで欲しいですね。
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