今月の日経ビジネスに「日本企業は地球どこでも人手不足」
という特集が組まれていました。

国内では求人数が増え、全体的に人不足というのは周知のことですが
海外でも採用が難化しているんですね。

一昔前の感覚で、日系企業のブランドや人気をイメージしていると
時代錯誤と笑われてしまいそうです。

採用難の理由はいくつもあるようですが、そもそも新興国をなめている
ということが書かれていました。

・日系企業の給与は最低水準
・採用、人事が差別的
・日本式を押し付ける

といったことが日系企業の不人気につながっているようです。

その中でもうまくいっている会社は、
給与水準をグローバル化したり
日本式を捨て、お試し入社や海外研修比率を増やしたり
と、様々な工夫をしているとのことでした。

その国の文化や風土、人に合わせて採用力強化のための
試行錯誤を行うことが必要なわけですが、これは国内でも
同じことですね。

・人事制度を変える
・福利厚生を充実させる
・研修制度を整える
・フェアな評価制度を整える

どれも中小企業においても検討する必要のあることばかり。

記事では
「自分たちの採用・人事が国際的に通用しないと自覚することがまずは大切」
とありましたが、グローバルには程遠い我々も自分たちの採用・人事が
洗練されているかどうかをしっかりと振返る必要がありますね。

採用・人事の海外事情を知ることもとても大事。
非常に勉強になりました。

興味のある方はぜひ読んでみてください。