今日は企業様向けの無料セミナーを開催しました。
日産自動車のリバイバルプランのコンサルタントを務めた経験をお持ちの
荊尾氏を講師にお招きし、「リーダーシップ」をテーマにしたセミナーです。

企業経営において、「人材採用」と切っても切り離せないのが「人材育成」。
特に、リーダーの育成は多くの企業様にとって大きなテーマです。

そんなリーダー育成の要諦を聞くことができ、参加企業の皆様にも
大変喜んでいただくことができました。

私自身は、セミナーを受けて、
社員・部下の成長不足というのはほとんどの責任が上司・リーダーにある
ということを改めて認識しました。

社員育成において一番重要なのはもOJTです。
OJTができていれば、社員はどんどん育つし、会社も成長するものです。
しかし、このOJTができるリーダーがいないから、社員教育が必要なわけですね。

例えば、ビジネスの現場において基礎となる報連相(「報告」・「連絡」・「相談」）。
「報告」と「連絡」は義務であり、「相談」は任意です。

「報告」・「連絡」がないということは、義務を果たさせていないリーダーに問題があり、
「相談」がないということは相談するに値する存在として認められていないリーダーに問題がある
という話は、耳が痛かったですね。

また、リーダーシップにおいて大事なのは、PDCA（Plan・Do・Check・Action）のAができること。
部下後輩の行動の是正・改善をしてあげる力が重要なのです。
この是正をせずに、Checkをして詰めるようでは、部下は育たないという話も響きました。

PDCAのサイクルをしっかり回せるように
改善・是正をしてあげることがリーダーには求められるのですね。
再認識してリーダーシップを発揮できるようがんばろうっと。